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首先，眼睛和头部ofepidemic 太多的人说：疫情影响市场。 眼下的行业，不能开始打开，销售隔山打牛，不可持续的生产，物流和不可预测，对企业银行账户和工作压力的基数较高的会谈，似乎在感觉丧失的损失等待整个未来。 据智联招聘透露，2月份，企业的招聘需求较上年同期较上年同期的求职者，其中薪金要求在同一时期的数量增加了500％，下降了50％，50％的增长300，000-500，000。疫情真正巨大的市场影响。 这是我们跟股市看在眼里。我不是学医的，我不知道疫情的影响，也没有资格谈论疫情。然而，随着眼睛的问题，所有的动物反应对环境的应变，若拉深入的思考，用脑袋去思考，我们看到的是一个完全不同的故事： 1，2003 9个月SARS，但泛家居行业正处于发展的黄金时期； 2，2008年，雪灾，地震，金融风暴，该行业也保持了近10％的增长； 3，中国有四千年的历史记载，平均一个灾难。2次/年，但由于近代，它是世界经济的1/3以上总产出。 如果疫情影响了市场，它一定比餐饮，旅游，酒店等行业要小得多，爆发后的话，不应该在外面吃饭，也没有酒店住宿，还？相比之下，泛家居购买和硬理性消费，因为容易被流行，破坏怎么可能三个十年的快速？ 目前市场上这不可预知的环境变化也有在这种经济大起大落。由于疫情影响市场，或与疾病绑架市场的人，不知道。 二，“流行”这是麻醉的工具 事实上，“市场”也经常被用来作为工具。 当服务企业的管理者，一年后的销售增长今年被认为是市场； 离开公司，业绩下滑后，也被认为是行情。“行情”的话，让你成为一块布掩盖无能无耻排除工具。 困难，需要安慰自己的理由； 威胁，弄得人们需要的工具。如果原因或工具的那一刻，大众汽车是众所周知的，强烈的冲击，最好的结果。结合“流行”和“市场”无疑是目前黄金组合。人是环境的动物，通过习惯的约束。然后： 1名原因员工自我安慰 由于疫情，公司是很难的，所以我被开除。城门失火，殃及池鱼。熟不知，你的能力可能会被认为是最差的。虽然这是一个健康的自我安慰必不可少的，但过深入戏，那将是愚蠢的，毕竟，前路漫漫。 2，管理人员有借口推脱和鲁莽 由于疫情，再努力也没用。我的死亡，也是非战争罪的一天。熟不知，难道你可以使程序爆发后销售额增加了一倍，以满足？ 大牌现场，有这么走。懒政不这样做，以及额外的惊喜。问题是，这样生活，你的产品和你的营销能力驾驭得了它？ 3，服务企业有企业花钱创造机会 出白花花的银子每一天，每一天都在无奈的叹息，这将老板疯了。因此，“促销”神奇的旗帜下，各种名字开始下降。不管有没有用，只要收到钱是有帮助。 4，竞争对手有迷惑对手的工具 疫情会过去，冬天来了，春天还会远吗。？但明年春天是否车主在春季。太麻烦，当羊当狼人口正在减少，企业正在迎头赶上时间。 三，另一家市场 如果疫情影响了市场，他必须出现在当下。对于泛家居产品的需求只能被推迟，不能消除。此外，疫情一旦过去，需求可能报复性的姿态出现。但市场对前景： 1，2017到2030年，中国仍然有3亿人进入城市，会产生至少60兆点业的需求； 2年，2020年精装修政策目标只达到了50％，而需要多样化，以满足新的市场的半壁江山； 3 1998年 - 2005年住房已进入节奏的重新装修，在北京，上海进行交易，南京二手房已经超过了立即新房的比例或购买的； 4，为泛家居产品的需求收入弹性1.1，需求的增长超过收入增长。 流行大不了影响市场数月，但更影响市场数十年。正因为企业无法真正做到在薄雾的前面，一边看太阳用不到的不足三英尺。眼睛盯住市场，只是我们太依赖于环境，而无需添加自省； 太想获得异常，不想自强，这表明我们的只有一个肤浅的水平购买和出售企业的理解。房地产泡沫是把我们的普遍猜测，企业精英的进步，炒作创业者的运气，我们希望能在？ 四，“市场”被称为“潮流” 有一次在市场上的意见，发展趋势是走了。 市场结构取决于成本和需求，市场经济必然产生盈余，降低成本的规模进行一定的高成本企业。这是经济学的基本规律。显然，这些结果导致事业的法律只能归结起来与趋势。 该行业30年的发展，需求渐趋饱和肯定的，市场成熟度是一定的，大鱼吃小鱼是肯定的，垄断竞争是肯定的，这是不是市场，而是必然的结果是行业从一开始诞生别人毫发无损。 因此，整个市场将会得到更好的？将。单个企业的市场将会得到更好的？这要看你有没有完美的起点。 “供应方”从朱总理的改革开始了，那一刻是大势所趋更多。但2008年以后，每年都是危机袭来的声音，但是，真正的危机是没有太多的业务准备。 行情是真正的企业面：当市场成熟，竞争和需求实现的新形式面前，什么是我们的反应？我们如何才能建立一个有竞争力的优势产业打击垄断的竞争壁垒。这在市场上是明显的，该流行病的影响无关。 任何物种，当外部环境足以威胁的生存，还是毁灭，无论是自我调节的方式来获得基因突变的进化。如果我们把握“流行”和“市场”不放，自我安慰过强或过度自我保护，自我调节不去想进化方式。最后的结局，恐龙已经告诉我们。 第五，活在当下 “没有颤音，而不是大”，这一切，是消防行业。别人做，为什么我必须做？公司没有谋生。 “整个行业正处于红，死在回是赢。“。别人打你，也舒展开来满足她的脸，我不知道是什么样的逻辑。但现在比同龄人不更经常赢，但跨界。 淡季做管理，销售旺季做，这是企业管理的一般知识。企业就像放风筝，风筝营销，管理是线。管理不提高风筝飞多远。公司冲上10年来，也是汽车的保养。由于疫情郁闷的价格，为客户，为提高短期销量几乎是不可能的，倒不如踏踏实实地修补作业管理。 如图1所示，信道不调整？毛利人曾多次降低或通道可以承受几乎所有的营销费用。 2，产品管理思路不经转换？业内纷纷效仿10年，最后我们还是同质化。 3，成本结构并不梳理？同样的技术和设备条件，为什么我们总是比别人高。 4，球队没有得到改善？通过客户智能和暴力不能对渠道的管理没有任何影响。 最好放下电话，不只是把这些谎言“销量激增，”等谎言，老老实实低下头，看看公司破旧的船沉船，在宽松的指甲吧，修补破裂的地方，扔扔掉包袱。由于风暴会来的，下次一定要来。 关于作者：章润盛，陶瓷行业资深人士，一直从事化工，汽车行业营销和管理。
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